lunes, 28 de septiembre de 2015
Herramientas Financieras Para la Evaluación de Proyectos
16:13
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Herramientas Financieras Para la Evaluación de Proyectos
Evaluar proyectos desde la perspectiva financiera es de suma importancia cuando de viabilidad y rentabilidad se habla, cualquier decision en las empresas debe estar soportada de un analisis de rentabilidad que muestre claramente los beneficios de la implementación de las decisiones tomadas.
Es asi como un proyecto desde la perspectiva tradicional debe garantizar la viabilidad de mercados, tecninca, financieras, ambiental y organmizacional.
Al igual que se determina la viabilidad de un proyecto, de igual manera los proyectos deben garantizar la rentabilidad de tal manera que garanticen el retorno de la inversión desarrollada.
Foro de Discusión
Foro de Discusión
La investigación de operaciones pone en manos de los administradores de empresas y de los ingenieros de sistemas herramientas que permiten optmizar los sistemas empresariales (Objeto de estudio de ambas disciplinas). Entre esas herramientas se encuentra la programación lineal (PL) la cual mediante modelamiento matematico ayuda a la tma de decisiones.
¿Cuál es a importancia de la Programación Lineal en las organizaciones? ¿Considera que las empresas de nuestro medio la deben aplicar?¿Por qué?.
jueves, 10 de septiembre de 2015
Administración de la producción
Administración de la producción
La administración de la producción es un área que se encarga de aplicar los conceptos del proceso administrativo como son: Planear, Organizar, Dirigir y Controlar, en los sistemas de producción, lo cuales son un conjunto de procesos que generan valor para los clientes finales.
Los inicios de la administración de la producción se muestran en el siguiente vídeo:
martes, 8 de septiembre de 2015
Actividad Evaluativa
13:19
51 comments
Actividad Evaluativa.
El vídeo mostrado en la presente entrada, permite de una manera cómica identificar el impacto que tiene la gestión por procesos para la alta dirección, agradezco que una vez visto por favor respondan la siguiente pregunta:
¿Existen diferencias entre la gestión funcional y la gestión por procesos? ¿ Se aplica esta última hoy en día?
¿El cambiar de una estructura vertical a una horizontal en las empresas qué impacto genera esto en los equipos de trabajo?
¿Cuál es la importancia que tiene la gestión por procesos hoy día?
Éxitos, quedo atento a sus comentarios.
Gestión Por Procesos
Gestión Por Procesos
Los procesos son posiblemente el elemento más importante y más extendido en la gestión de las empresas innovadoras, especialmente de las que basan su sistema de gestión en la Calidad Total (Zaratiegui, 1999).
El modelo de Gestión basada en los Procesos, se orienta a desarrollar la misión de la organización, mediante la satisfacción de las expectativas de sus stakeholders –clientes, proveedores, accionistas, empleados, sociedad,.– y a qué hace la empresa para satisfacerlos, en lugar de centrarse en aspectos estructurales como cuál es su cadena de mandos y la función de cada departamento. (Mallar, 2010)
La gestión por procesos ha cobrado mucha importancia en la actualidad debido a que las normas internacionales de gestión es lo que primero piden, Este modelo de gestión permite centrar la mirada en las operaciones que agragan valor para los cleintes en definitiva.
El siguiente video muestra muy eficientemente en qué consiste este modelo de gestión:
Si existen inquietudes con relación al video, me gustaría que en comentarios me las hagan saber y con todo el gusto les colaboro.
lunes, 7 de septiembre de 2015
Ejemplo
17:38
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Con la finalidad de ampliar la clase del día viernes les relaciono este buen vídeo:
Cualquier duda o inquietud me la hacen saber por este medio,
Saludos
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